本网站主要用于我个人工作的灵感存储，记录平时工作内容，策划的项目笔记，策划组织的活动方案等。
一、知识的分享：什么是项目管理？
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。”
二、项目管理的特性有哪些？
1、普遍性和目的性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
2.独特性和集成性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
3、积分管理
积分管理在项目管理中的应用可以有效地提高项目管理的效率和效果。通过设定积分目标，可以将项目的目标分解为可量化的积分指标，从而更好地衡量项目进展情况。在项目执行过程中，通过对完成积分指标的团队或个人进行奖励，可以激发团队士气和积极性，促进项目的顺利推进。通过引入积分管理，可以更好地实现项目管理的目的性、独特性和集成性。目的性方面，积分管理可以帮助项目团队更好地聚焦项目目标，有针对性地开展工作，提高工作效率和质量。独特性方面，积分管理可以针对不同团队和个人的工作特点和贡献程度，制定个性化的奖励方案，激发团队成员的积极性和创造力。集成性方面，积分管理可以促进项目各专业之间的协同合作，形成共同的目标和利益共同体，从而更好地实现项目的整体效益。活动策划的方案
前面我们了解了项目管理的一些基本概率以及内容，我们可以利用哪些工具或方案体现这一块的内容呢？以下分享一些活动方案
《项目管理实战演练》
平时我喜欢跟一些志同道合的朋友探讨这一块的内容，在探讨开始前，我会邀请朋友们写下一个实际工作中的真实项目案例，然后我们根据人数进行分组，每个小组从大家的案例中选择一个典型的公共案例，作为我们本次探讨的案例，这也是“全真模拟”实际案例的特色。我之前所操作过的案例有：公司年会策划与筹备项目、新产品开发项目、产品质量改进项目等，再利用我们项目管理相关的工具，比如工作分解结构WBS、编制项目进度计划、风险识别与评估等使项目在规定时间和有限资源内达成项目目标。
在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战，期待跟您一起探讨更多可行的活动策划。
三、个人部分的活动策划方案课题
课题一：《从技术精英到优秀的项目经理》
课题二：《多变商业环境下有效的项目管理》
课题三：《沟通•影响力，调动团队的力量》
欢迎更多志同道合的小伙伴一起跟我学习探讨。